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学校地址:
湖南省郴州市龙泉路12号
联系电话:
0735-2189478
联系邮箱:
yaxing321@126.com
学校简介

郴州亚星学校简介

郴州亚星学校是一所经市教育局批准,于2003年创办的九年一贯制民办学校。学校占地面积17652平方米,校舍面积7210平方米,位于郴州市龙泉路12号,交通便捷,环境优雅。学校拥有教学楼、电脑室、理化生仪器室、图书室、多媒体教室等,教育、教学设施齐备。学校有一支敬业爱生,业务精湛,结构合理,开拓创新的教师队伍,教师学历合格率100%。学校现有学生近1100人,教学班18个。

多年来,学校致力于教育教学改革创新,逐步形成了自己的办学特色。强调育人为本,德育领先的理念。学校教育不仅是单纯的知识传授,更注重学生的素质和人格培养,让爱注入师生心田。对学生的个体差异实施分层教学,激发学生兴趣,加强培优辅差,自主学习,让每一个学生都能享受到最真诚、最贴切、最具人文关怀的公平教育,使学生个体成长全面的提升。

培养有品位的学生,建设有实力的学校,这是亚星学校作为民办学校面向社会竞争的必然选择和庄严承诺。学校遵循“诚信、勤奋、求实、创新”的校训,倡导“文明、和谐、笃学、奋进”的校风。教育教学质量呈稳步上升趋势。办学质量得到教育行政部门的肯定,更得到社会的广泛认可。2006年至2013年在民办学校年检中连续年被市教育局评为“优秀学校”、“教育目标管理先进单位”和“诚信学校”。2012年被评为郴州市骨干民办学校,2013年被评为苏仙区教育科研先进单位。


郴州市亚星学校2014年—2018

五年发展规划

教育发展处于所有事业发展基础性地位,劳动者素质的提高取决于教育整体水平的发展,推动经济增长和社会发展在很大程度上取决于教育发展的质量和速度。实现社会主义现代化,实现中华民族的伟大复兴,教育起着基础性、全面性的重要作用,为使我校教育适应这种要求,推进社会发展和文明进步,根据上级有关文件要求,结合我校实际,特制定本规划:

一、学校现状:

郴州市亚星学校是经郴州市教育局批准兴办的一所九年制学校。学校占地面积26亩,总建筑面积27002,生均校园面积为15.762,校舍面积为2.52。学校现代化水平较高,功能室基本齐备,其设施设备配套能满足教育教学需求,多媒体设备、网络终端到班,其设备配署在郴州境内居先进行列。

学校现有16个教学班,1110名学生,有教职工47名,有专任教师37名,管理及教辅人员10名,教师学历合格率100%,平均年龄30周岁,是一支充满活力的教师队伍。

学校以“改革兴校、质量立校、科研强校”为发展理念。全面推行“养品德、砺行为、练习惯”的教育改革和“535体验式”“自主、互助、实效高效探究式”教学改革,将“立德育人”和“品学兼优”作为学校内涵发展的主线,促进学习由“分数型素质”向“素质型分数”转化,让学校真正成为“社会信任的学校,孩子留恋的乐园、启迪智慧的摇篮、身心发展的平台”。

二、指导思想及规划原则:

 <<>>、指导思想

以党的十八届三中全会精神和国家教育方针为指针,坚持“规范发展”、“科学发展”,强力推进“教育改革”和“教学改革”,全面推行素质教育,突出规范管理,突出优质发展,全面提高办学水平,全面提高教学质量,建设“管理名校、科研名校、质量名校”。

 <<>>、规划原则

根据学校现状及发展实际,整个规划应遵循以下原则:

1.创新原则。坚持“改革兴校、质量立校、科研强校”,不断解放思想,改革创新,突出与时俱进,突出制度创新、管理创新评价创新。

2.科学规划原则。尊重学校实际,尊重发展规律,规划应具有合理性、可操作性,同时应当具有时代性,适度超前,不好高務远。

3.分步实施原则。以“五年迈三步,实现新跨越”为准心。整体规划,全面规划,突出重点,分步实施,稳步推进。

4.因地制宜原则。认真研究中心城区的发展走势和社会对各类教育的需求和期望,研究国家对民办教育机构发展的政策调整和改革方略,以公益性为基础,以“优质发展、品牌发展”为目标,因地制宜,合理规划。

三、总体目标:

坚持“立德、树人”的根本任务,把学校办成“社会信任的学校,孩子留恋的乐园、启迪智慧的摇篮、身心发展的平台”。为孩子的未来奠基,办人民满意的学校。

1.巩固基础教育成果,合理调整校园布局和办学格局,集幼儿教育和小学教育、初中教育为一体,向集团化方向发展。

2.保障经费投入,将学校发展纳入董事会社会事业发展的总体规划,保证教学、科研和劳动报酬经费,足额预算,足额拨付,科研经费,逐步增加。劳动报酬逐步提高,支付项目、支付形式逐步与公办学校接轨。

3.教师队伍结构更加合理,学历合格达到100%,专业对口率达到99%,逐步按国家规定师生比配备教师,教师的业务能力和科研能力不断增强,课堂教学模式改革参与面100%,优秀课达到90%以上,创办省、市基础教育课程改革示范学校,创湖南省骨干民办学校。

4.全面推行素质教育,坚持科研强校。“教育改革”和“教学改革”取得实质性突破,建设“科研名校”。

5.学生智育素质有实质性提高,教学质量进入领先地位,把学校办成“质量名校”。

四、主要任务:

   <<>>、制定好经费投入的保障计划,确保五年教育投入在3000万元以上。

<<>>、制定校园布局和学校办学格局规划,确立幼儿教育、小学教育、初中教育的集团式办学模式,按照规划分频实施。

<<>>、完善小学、初中部功能室建设,完成运动场地的规划和建设,完成幼儿园硬件建设和办好在园幼儿400人的精品幼儿园。

<<>>、以“科研强校”为目标打造优秀的教师团队,实现数量足够、结构合理、素质优良、敬业奉献的师资队伍建设目标。

<<>>、全面推行“多劳多得”、“优质多得”,科学制定完善劳动报酬标准和支付办法,逐步实行结构工资和绩效工资制,完善职称工资和校龄工资。

<<>>、全面提高办学水平,全面提高教学质量。

五、主要工作措施:

 <<>>、重视管理队伍建设

1.逐步健全管理网络。五年内,学校要成立党支部、政教处、团委、少队室、教务处、教研处、卫生室、办公室、工会、总务处,配齐人员,明确职责,分线管理。

2.加强民主建设。高度重视教代会的组织建设和业务培训,发挥其参政议政的重要作用,牢固树立团结教职工,依靠教职工,发展教职工,服务教职工的理念。扎实推行校务公开,实行民主治校,阳光治校。

3.增强决策的科学性。坚持从群众中来,到群众中去,虚心听取教职工意见,重大决策先问计教职工,出台涉及教职工利益和学校发展的方案、意见等必须提交教代会充分讨论并表决通过。

4.加强管理队伍的培训。重视管理队伍的政策法规、教育管理、公仆意识、管理技能等相关知识和能力的培训,努力建设一支懂政策、守法规、能管理、善管理、公正公平的干部队伍。

 <<>>、加强教师队伍建设

1.根据发展需要,配齐、配强教师。基本按照国家编制标准确立教师数量,根据岗位需要选拔专业教师,建设一支数量基本足够,结构相对合理,年轻化、专业化的师资队伍。

2.加强教师培训。坚持政治学习制度,定期组织教师学习政策法规,学习教育理论,用先进的思想武装教师;坚持业务学习制度,通过集中学习和自主学习鼓励全体教师加强业务和技能充电,提高教学和研究能力;加强师德建设,重视教师职业道德的学习和实践,大力表彰敬业爱岗、乐于奉献的优秀教师;积极推行“多劳多得、优质多得”,逐步提高教职工待遇和班主任津贴,逐步实行校龄工资和职称工资,发挥经济杠杆的调节作用,既重视事业留人,更重视待遇留人,稳定教师队伍。

 <<>>、强力推进教育科研和改革

始终把“改革兴校、质量立校、科研强校”放在突出位置,突出改革和科研主旋律,致力建设“科研名校”和“质量名校”。

1.继续推进教育改革,把学生思想品德建设和行为习惯培养作为学校德育工作的出发点和落脚点;培养有品味的学生。

1)、要认真落实《亚星学校学生思想品德行为规范》,所有学生都能熟记内容,并按照规范要求约束自己的言行,严厉整治不爱学习、不讲文明、破坏环境、破坏公物、浪费能源的陋习,杜绝学生进三室两厅,不定期检查校园周边网吧。

2)、改革学生品德、行为、习惯建设的评价机制,有效跟踪和验评,要结合班级工作考核,结合小组建设和课堂教学改革进行验评,重在实效,重在发展进步。

3)、重视班主任培训和班级管理工作评价,定期组织班主任工作交流会和反思会,抓典型,抓推介,一个一个班解决问题,实行班级工作重点管理办法,被列为重点管理的班级其班主任补贴在常值下降一等次。

2.进一步深化课堂教学改革。

全面实施小学部“535体验式”和初中部“自主、互助、实效高效探究式”课堂教学改革。加强小组建设,加强小组长和小组培训,规范引导口令,规范学生自主、互助、展示的学习行为,规范流程操作;真正把课堂交给学生,让学生因自主、互助而快乐,让课堂因师生互动而精彩,因拓展延伸而高效。

加强校本教材研发和课程建设。围绕亚星学校的校情开发校本教材,进行课程建设,形成亚星特色。

加强评价改革,完善课堂验评机制。制定完善优秀课评分标准,以评促改,以评促研,切实取得实效。

定期进行交流和反思,开展教学比武,课改汇报,课改示范,以校本研究为主战场,积极与兄弟学校交流派出去,请进来,取长补短,真正把课堂改革当作提高教质量的主要手段和主要途径,打造高效课堂。

进一步抓好教学常规的有效落实,坚持一月一查一通报,突出有效备课和特色拓展设计;认真研究现代信息技术与课改的有机融合,让多媒体成为高效课堂的有效载体。培养学生“逐类盘通、举一反三”的能力。

 <<>>、切实抓好学校安全管理

1.坚持“安全至上,生命第一”理念。全面完善安全管理制度,制定落实安全防范预案,明确安全工作责任,坚决执行安全工作责任制和责任追究制。

2.加强道路交通,上、下楼道安全教育和管理。严防交通安全事故和拥挤踩踏事故发生。

3.加强门卫管理。认真执行来访登记制和可疑人员拒访制度,严防不法分子侵入校园。

4.加强流行疾病的防控。加强学生健康状况监管,做好流行病高发期间的消毒和检测,在校学生身体不适应第一时间与家长联系,报告分管校长,妥善处置。

 <<>>、继续加大投入,改善办学条件

1.认真调研,制定好学校布局和办学格局规划,落实实施进程。

2.进一步完善功能室配套建设,建设好能满足教育教学的所有功能室,优化教育功能。

3.加强运动场地的规划、建设和体卫设施配套,完善艺术设施配套,为特色发展奠定基础。

总之,到2018年,亚星学校要办成“设备一流、队伍一流、管理一流、科研一流、质量一流”郴州名校,办成湖南省骨干民办学校。

                                                2014212
学校规划图: